Ktetaichinh’s Blog

March 20, 2010

Ớn lạnh với chung cư nát

Filed under: Uncategorized — ktetaichinh @ 2:04 am
Tags: , ,
Cập nhật lúc : 8:12 AM, 19/03/2010

Trong khi kế hoạch tháo dỡ, di dời chưa được thực hiện thì việc quản lý, đảm bảo an toàn cho hàng chục chung cư hư hỏng nặng tại TP HCM và Hà Nội lại gần như không được ngó ngàng, khiến hàng nghìn hộ dân phải sống trong nơm nớp lo sợ.

Theo Sở Xây dựng TP HCM, thành phố này còn khoảng 100 chung cư cũ nát cần cải tạo hoặc xây dựng mới. Riêng trong năm 2010, sẽ tháo dỡ 100.000 m2 sàn chung cư hư hỏng nặng, di dời 2.000 hộ dân. Tuy nhiên, đến nay kế hoạch này vẫn chưa thực hiện được và hàng ngàn hộ dân vẫn phải sống trong điều kiện hết sức nguy hiểm

“Tường nứt, lan can gãy…”

Tiếp xúc với chúng tôi, chị Ngân, lầu 3, chung cư 727 Trần Hưng Đạo, quận 5, than thở: “Gần một năm nay, hơn 200 hộ dân ở đây từng ngày đối mặt với cảnh nhà chuẩn bị… sập. Chúng tôi phải sống chung với rác, mùi hôi thối, đứng trong nhà mà nước thải rơi lộp bộp lên đầu”. Chị Ngân cho biết lan can bằng sắt đã mục gãy, lung lay rất nguy hiểm, trong khi sàn nhà võng, tường nứt. Hệ thống tiêu thoát nước thải cũng bị tắc nghẽn, khiến nước thải từ đường ống ở các tầng lầu không thoát được, chảy tràn lan gây ô nhiễm nặng. Thỉnh thoảng, vài mảng bê tông trên trần lại “bỗng dưng rơi xuống”.

Chung cư 727 Trần Hưng Đạo đã gỉ sét, mục gãy, lung lay rất nguy hiểm. Ảnh: Lê Hưng

Chung cư 727 Trần Hưng Đạo nguyên là một khách sạn được xây dựng từ trước năm 1975.  Tòa nhà 12 tầng, cao nhất Sài Gòn vào thời điểm ấy, giờ là chung cư trên 40 tuổi, bị xếp vào loại mất an toàn phòng cháy chữa cháy và rất nguy hiểm vào mùa mưa, do mục nát nghiêm trọng. Đây là một trong những chung cư nằm trong kế hoạch di dời khẩn cấp năm 2010 của TP HCM.

Theo TS Trịnh Huy Thục, nguyên Cục trưởng Cục quản lý Nhà (Bộ Xây dựng), việc triển khai thực hiện cải tạo, xây mới các chung cư, tập thể cũ ở Hà Nội và TP HCM diễn ra quá chậm chạp. Thủ tướng Chính phủ đã lấy năm 2015 là mốc giải quyết dứt điểm việc cải tạo, xây dựng mới các khu chung cư cũ nhưng đến nay tiến độ công việc vẫn chưa đâu vào đâu.

Cũng theo TS.Thục, trách nhiệm chính thuộc về lãnh đạo UBND hai thành phố. Theo ông Thục, vấn đề chính hiện nay là chính quyền chưa tìm ra bài toán giải quyết hài hòa quyền lợi của các bên: người dân – chủ đầu tư – nhà nước. “Cải tạo, xây mới chung cư cũ không thể chỉ chú trọng tới lợi ích của chủ đầu tư mà quên quyền lợi, lợi ích của người dân. Quá nhiều chung cư cũ ở Hà Nội và TP HCM đang xuống cấp trầm trọng, ảnh hưởng tới tính mạng của người dân. Nếu gượng ép sẽ phát sinh khiếu kiện, càng cản trở quá trình thực hiện”, TS. Thục nói.

Tương tự, tại lô IV và VI của cư xá Thanh Đa, được xây dựng từ năm 1973, quận Bình Thạnh, người dân đang phải tập quen nếp sinh hoạt với… độ nghiêng. Hai tòa nhà này bị nghiêng từ nhiều năm nay. Phần chân hai dãy nhà cách nhau khoảng 4m, nhưng “ngọn” đã thành hình chữ… V ngược. Anh Thành, một cư dân ở đây, cho biết: Từ vách này đến vách kia cách nhau 4m, nhưng cư dân tầng 3, 4 dễ dàng… bước qua thăm hỏi nhau. Nhà này mượn đồ nhà kia chỉ với tay là lấy được. “Còn đồ đạc trong nhà thì di chuyển tự do, nhiều lúc tủ lạnh, máy giặt từ cửa trước tự động chạy dồn về cửa sau!”, anh Thành nói.

Trống đánh xuôi, kèn thổi ngược

Theo Sở Xây dựng TP HCM, có nhiều vấn đề khiến dự án di dời, cải tạo, xây dựng mới các khu chung cư bị kéo dài. Đó là các thủ tục pháp lý để lập dự án xây dựng mới rất phức tạp; vấn đề đền bù giải tỏa khó khăn, trong khi doanh nghiệp hầu như không mặn mà với việc xây mới chung cư cũ (sau khi tính toán tầng cao, mật độ xây dựng và hệ số sử dụng đất, doanh nghiệp thấy việc kinh doanh không lợi nhuận, trong khi việc giải tỏa, tái định cư lại rất rắc rối). Điển hình tại dự án chung cư Thanh Đa. Mặc dù TP HCM đã có kế hoạch giải tỏa khu vực này để đầu tư một khu đô thị mới từ nhiều năm qua, nhưng hiện tình hình vẫn giậm chân tại chỗ, do nhà đầu tư không hưởng ứng.

Trong khi đơn vị quản lý khẳng định đang khẩn trương di dời, thì người dân các chung cư cũ “vẫn chưa nghe gì” về chuyện tái định cư. Theo chị Ngân, thành phố cho di dời từ cuối năm 2007, nhưng đến nay chỉ có khoảng 1/2 số hộ được đến chỗ ở mới, số còn lại chỉ nghe nói là… chờ. Nhưng chờ đến bao giờ và đi đâu thì không ai biết. Đáng nói là BQL chung cư đã giải tán, chỉ còn tổ bảo vệ tự quản 3 người, chia nhau mỗi người một ca trực chiếu lệ. Vấn đề vệ sinh môi trường, an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy cũng trong tình trạng “cha chung không ai khóc”.

Cô N., lô F, cư xá Lý Thường Kiệt, quận 11, cũng cho biết: Chúng tôi được thông báo đến tháng 5.2010, toàn bộ hộ ở lô  A, E, F, G, H sẽ di dời, nhưng giờ sắp hết tháng 3 mà chưa thấy động tĩnh. Tại cư xá Thanh Đa, hơn 4.000 hộ dân cũng  chỉ “nghe nói” sẽ đi. Nhưng khi nào đi và đi đâu thì chẳng ai biết.

Hà Nội: Chủ đầu tư chỉ “hăng hái” với chung cư mặt đường

Theo Sở Xây dựng Hà Nội, gần 20 khu nhà, chung cư cũ đã được đăng ký nghiên cứu cải tạo, tập trung tại Thượng Đình, Khương Thượng, Thành Công, Phương Mai, Vĩnh Hồ, Nguyễn Công Trứ, Giảng Võ, Nghĩa Tân, Hào Nam, Quỳnh Mai, Nghĩa Đô, Láng Hạ, Láng Trung, Kim Liên, Nam Đồng, Tân Mai…

Tuy nhiên, theo lãnh đạo Sở, việc cải tạo, xây mới các khu vực này gặp không ít khó khăn. Chỉ có các khu chung cư đơn lẻ, vị trí mặt đường mới được chủ đầu tư “hăng hái” tham gia. Trong khi những khu vực quy hoạch cải tạo phải nâng cấp đồng bộ hệ thống hạ tầng đô thị, đáp ứng đủ dân cư trong phạm vi dự án, thì khả năng thu hồi vốn kém và “kén” chủ đầu tư.

Theo ông Nguyễn Quốc Tuấn, Phó giám đốc Sở Xây dựng Hà Nội, các khu vực xuống cấp và gây nguy hiểm như khu tập thể Giảng Võ, khu I  (1, 2 , 3) Thành Công đều đang được thực hiện. Mặc dù đã lên danh sách các khu nhà đưa vào cải tạo, xây mới nhưng hiện còn rất nhiều vướng mắc về quyền lợi (của cả người dân và doanh nghiệp) và quy hoạch đô thị.

Mặc dù theo quy định, diện tích căn hộ đền bù lớn gấp 1,5 lần nhưng người dân vẫn không đồng tình và luôn muốn phải lớn gấp 2 – 2,5 lần. Khi yêu cầu của người dân quá cao, chủ đầu tư buộc phải tính tới bài toán xây thêm nhiều phòng ốc, xây cao lên để bù lại chi phí. Tuy nhiên, tại nhiều dự án, chủ đầu tư và người dân thỏa thuận được với nhau thì lại vướng về quy hoạch của Chính phủ và TP. Theo ông Tuấn, hiện có 2 cách để khơi thông vướng mắc. Thứ nhất, xây dựng những khu vực tái định cư để đưa người dân ra đó, để được ở những căn hộ có diện tích rộng hơn. Thứ hai, xây dựng chung cư tập trung. Tuy nhiên, vướng mắc chính hiện nay là hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông đi lại chưa thể nhanh chóng đồng bộ, và cần thời gian dài để thực hiện.

Advertisements

Một Chiến Lược Tiếp Thị Toàn Diện, Case Beeline Vietnam

Filed under: Uncategorized — ktetaichinh @ 1:47 am
Tags: ,
Thứ 6, 19/03/2010 – 22:33 PM

(VietnamMarcom)

Với xu hướng phát triển cũng như hướng đến tiến trình hội nhập ngày càng sâu rộng hơn, thì việc xuất hiện nhiều thương hiệu sản phẩm/dịch vụ của nhiều doanh nghiệp trong nước và quốc tế làm cho bầu khí chung của một thị trường mới nổi như Việt Nam trở nên đa dạng, phong phú và sôi động hơn, từ đó người tiêu dùng có được nhiều sự lựa chọn phù hợp tùy theo sở thích cũng như khả năng tài chính của mình…

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay giữa các thương hiệu sản phẩm và dịch vụ trong tất cả các lĩnh vực và ngành hàng như: Hàng tiêu dùng nhanh, hàng tiêu dùng công nghệ, có thể dễ dàng nhận thấy một nghịch lý là trong khi vật giá của các mặt hàng khác ngày càng leo thang thì lĩnh vực viễn thông đang có chiều hướng ngược lại.

Các nhà cung cấp dịch vụ mạng di động liên tục đưa ra các chương trình tiếp thị, khuyến mãi khá hấp dẫn, giảm giá nhằm thu hút cũng như mở rộng thị phần cho mình. Nhìn chung những tên tuổi lớn trong lĩnh vực mạng viễn thông di động đã có được vị thế trên thương trường cũng như vị trí nhất định trong tâm trí người tiêu dùng trong nhiều năm qua.

Vậy thì vấn đề đặt ra là hướng đi nào, mô hình tiếp thị nào cho “người đến sau”? Hơn nữa trong thời điểm mà tác động và ảnh hưởng của sự khủng hoảng kinh tế thế giới là rất lớn, đây là một thách thức cho người mới gia nhập! Sự xuất hiện của Beeline là một thương hiệu mạng viễn thông di động lớn hoạt động mạnh tại các quốc gia và vùng lãnh thổ Đông Âu và Trung Á đã gây “sốt” đối với thị trường và cộng đồng trong những tháng vừa qua.

Chỉ sau hơn 1 tháng gia nhập thị trường, Beeline đã kịp “khuấy động” thị trường viễn thông và gây chú ý trong giới marketing, nhanh chóng có được sự nhận biết cao (78% độ nhận biết thương hiệu – CBI) cũng như những phản hồi tích cực từ thị trường, với kết quả TVC được yêu thích nhất của tạp chí Marketing, Thành Đạt, kết quả nghiên cứu thị trường của CBI & FTA.

Điều đó chứng tỏ Beeline có được một nền tảng chiến lược khá vững chắc, hay nói đúng hơn là một mô hình marketing phức hợp dựa trên những nguyên lý marketing hiện đại trong việc hoạch định và tìm ra một đối sách cạnh tranh hiệu quả và phù hợp theo phong cách của mình.
Ngày nay không thể phủ nhận vai trò, tầm ảnh hưởng và sự ứng dụng của marketing trong các lĩnh vực khác nhau. Có thể dễ dàng nhận thấy qua những thập kỷ gần đây, hầu hết các doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững là những doanh nghiệp định hướng marketing (marketing oriented company). Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P với xu hướng nâng cao vị thế của marketing trong quản trị doanh nghiệp và quản trị tổ chức, đã được thể hiện thế nào trong trường hợp tung sản phẩm Beeline.

Sản phẩm & Giá cả (Product & Price)

Đây là nhóm chiến lược mang tính nền tảng trong quản trị marketing mà Beeline đã định hình chiến lược Sản phẩm, từ ý tưởng cho đến khi hình thành một sản phẩm hoàn chỉnh đến tay người tiêu dùng, cùng với chính sách Giá cả hợp lý và được tung ra vào đúng thời điểm. Thị trường viễn thông di động Việt Nam có tiềm năng lớn với dân số hơn 80 triệu người, tỉ lệ dân số trẻ cao, và là một trong những lĩnh vực phát triển nhất trong nền kinh tế hội nhập.

Khai thác “lỗ hổng” của thị trường khi người tiêu dùng vẫn chưa được đặt đúng vị trí của “thượng đế” và tâm lý trung thành chưa cao, Beeline đã tung ra sản phẩm hấp dẫn là gói cước Big Zero với “giá trị vô địch!” và “tha hồ nói quên ngày tháng!”. Đây là thông điệp thuyết phục về lợi ích của sản phẩm vì nó đáp ứng được sự mong đợi của người tiêu dùng một cách rõ ràng, cụ thể không lấp lửng và được hình tượng hóa bằng một số Không khổng lồ (Big Zero),

Đối với chính sách Giá cả, tất cả các cuộc gọi nội mạng của Beeline sẽ chỉ tính cước phút đầu tiên với giá là 1.199 đồng, mang tính gợi nhớ rất cao, vì 0199 cũng là đầu số của mạng Beeline. Cước tin nhắn của mạng này sẽ là 250 đồng/tin nhắn nội mạng và 350đồng/tin nhắn ngoại mạng và đây chắc chắn là gói cước rẻ nhất trong khối GSM hiện nay, thậm chí, mức cước gọi ngoại mạng của Beeline sẽ thấp hơn 20-30% so với các mạng GSM khác.

Như vậy có thể nhận thấy rõ lợi thế cạnh tranh của Beeline là: (i) Nhà cung cấp dịch vụ mạng quốc tế (ii) Kinh nghiệm quốc tế trong Top 10 thương hiệu viễn thông toàn cầu, (iii) Chiến lược Sản phẩm, Giá cả phù hợp và hiệu quả.

Phân phối & Quảng bá (Place & Promotion)

Đối với chiến lược Phân phối, làm thế nào để bao phủ thị trường và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng, cũng như trưng bày hình ảnh và thông điệp sản phẩm,vật phẩm quảng cáo, trang trí quầy kệ…nhằm thu hút sự chú ý và tạo thuận tiện cho khách hàng lựa chọn. Trên phương diện này Beeline đã triển khai thực hiện thành công, góp phần đẩy mạnh độ nhận biết gói cước và thương hiệu.

Mạng lưới phân phối của Beeline đã có tới hơn 3.000 điểm bán lẻ sim và thẻ cào, bao gồm cả các kênh phân phối truyền thống và các kênh phân phối mới tại thị trường Việt Nam là các quầy bán hàng di động được thiết kế đặc biệt theo chuẩn Beeline quốc tế. Các cửa hàng chính thức của Beeline sẽ được khai trương vào năm sau tại các thành phố lớn.

Điều thú vị ở đây là các điểm bán hàng lưu động Beeline với thiết kế bắt mắt được đặt trên các đường phố lớn, rất dễ dàng tiếp cận đối tượng mục tiêu và đây cũng là nét mới lạ, sáng tạo trong hoạt động marketing ở Việt Nam.

Quảng bá hay truyền thông nhằm mục đích đối thoại ra bên ngoài cho người tiêu dùng, thị trường và cộng đồng nhận biết và cảm nhận được thông điệp chủ đạo của thương hiệu một cách tốt nhất, nhưng đây cũng là hoạt động tốn nhiều chi phí nhất!

Thương hiệu mạng di động Beeline thể hiện tính tích hợp và đồng bộ cao với chiến dịch truyền thông tạo ra hiệu ứng tương tác tốt nhất giữa thương hiệu và nhóm khách hàng mục tiêu bằng cách tối ưu hóa các điểm tiếp xúc thương hiệu (Brand touch points) thông qua các kênh truyền thông như: Quảng cáo TV, Quảng cáo Báo, Quan hệ công chúng, Kích hoạt thương hiệu, Sự kiện tiếp thị…

Chương trình xây dựng độ phủ thương hiệu (Brand visibility) bằng cách trang trí vật phẩm quảng cáo tại các kênh bán hàng, các biển quảng cáo ngoài trời như signboard, billboard… cũng diễn ra một cách nhất quán.

Con người & Hệ thống (People & Process)

Đây là nhóm chiến lược thể hiện tinh thần cơ bản của quản trị hiện đại đó là yếu tố Con người và yếu tố Hệ thống, có thể ví đây như là “phần chìm của một tảng băng”. Con người hay Nhân sự là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc hoạch định, thực thi và quản lý các chiến lược của doanh nghiệp hướng đến xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng và các bên hữu quan.

Qui trình hệ thống hay tính chuyên nghiệp nhằm chuẩn hóa bộ máy hoạt động cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Như vậy qua các hoạt động marketing trong thời gian qua, nói cách khác những gì thấy được từ “phần nổi của tảng băng” ít nhiều chúng ta có thể hình dung được sự chuyên nghiệp của Beeline VN.

Yếu tố Triết lý (Phylosophy)

Ở cấp độ chiến lược này là cấp độ của tư tưởng, triết lý, văn hóa trong một tổ chức, bao gồm các yếu tố về sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp. Tiếp thị đầu tiên là một triết lý, một thành phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp mà mọi thành viên phải hiểu và thực hiện, nó định hướng trong việc tìm hiểu nhu cầu và làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.

Beeline thể hiện điều này với ý tưởng quảng cáo ấn tượng thông qua hình ảnh của các chú gà con ngộ nghĩnh, kèm theo một thông điệp mang tính triết lý thú vị “live on the bright side”, phản ảnh sự thân thiện, vui nhộn, trẻ trung, hiện đại và phương châm sống tích cực, rất gần gũi với giới trẻ.

Vì là lần đầu tiên trong lịch sử phim quảng cáo của Việt Nam sử dụng đồ họa máy tính kỹ thuật cao giống như công nghệ sử dụng trong thể loại phim hình ảnh động, Beeline đã tạo ra các nhân vật gần như rất thật và sống động, cùng với thông điệp chuyển tải rõ ràng một cách sáng tạo nên đã chiếm lĩnh vị trí số 1 trong bảng xếp hạng 10 TVC được người tiêu dùng yêu thích nhất!

Có thể thấy rằng Beeline đã và đang xây dựng, ứng dụng và triển khai mô hình chiến lược marketing 7P một cách toàn diện và hệ thống, bước đầu tạo nên một dấu ấn đối với khách hàng mục tiêu cũng như sự đón nhận tích cực từ phía thị trường và cộng đồng.

Mong rằng Beeline sẽ tiếp tục mở rộng độ phủ sóng ngày càng rộng hơn, bên cạnh đó cũng nên liên tục nâng cao chất lượng dịch vụ và luôn mang đến những hoạt động tiếp thị mới lạ, độc đáo, tạo sức hấp dẫn giữa thương hiệu Beeline và khách hàng trong thời gian sắp tới và đó cũng là nguồn gốc của sự phát triển bền vững và thịnh vượng.

Hợp Đồng Franchise

Filed under: Uncategorized — ktetaichinh @ 1:46 am
Tags: ,
Thứ 6, 19/03/2010 – 22:29 PM

CHI TIT NHƯNG QUYN KINH DOANH

  • Căn cứ vào Pháp lệnh Hợp đồng kinh tế của Hội đồng Nhà nước ban hành ngày 25-9-1995.
  • Căn cứ vào Nghị định 17/HĐBT ngày 16/1/1990 (nay là Chính phủ) về việc quy định chi tiết thi hành Pháp lệnh Hợp đồng kinh tế.
  • Căn cứ theo Quy định về chuyển giao quyền sở hữu công nghiệp tại nghị định số 63/CP ngày 24/10/1996 của Chính phủ và thông tư số 3055/TT-SHCN ngày 31/12/1996 của Bộ KH, CN&MT.
  • Căn cứ vào điều 4.1.1 Thông tư 1254/BKHCN/1998 của Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường được ban hành nhằm hướng dẫn chi tiết việc thực hiện Nghị định 45/ND-CP về chuyển giao công nghệ.
  • Căn cứ vào nhu cầu của bên B và khả năng đáp ứng của bên A.

Hôm nay, ngày     tháng    năm 2004, tại Công ty ____________________________________, chúng tôi gồm:

CÔNG TY TNHH TM DV NHỊP SÓNG

(Là pháp nhân sở hữu hợp pháp thương hiệu PHOTOSTICKER “SẮC MÀU XÌ TIN”)

Trụ sở chính                  :

Điện thoại                     :                                               Fax :

GPKD số                     :

Mã số thuế                   :                                               Tài khoản số                 :

Do Ông                        :           làm đại diện.

ĐẠI LÝ ĐƯỢC NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU PHOTOSTICKER “SẮC MÀU XÌ TIN”

(Được gọi tắt là “ĐẠI LÝ ”)

Địa chỉ kinh doanh        :

Điện thoại cửa hàng      :

GPKD số                     :

Mã số thuế                   :

Địa chỉ liên lạc  :

Điện thoại                     :                                      Fax:

Do Ông                        :………………………..Chủ ĐẠI LÝ làm đại diện

CMND số                    :                                      Cấp ngày :            tại

PHẦN I: GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

  1. Thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin”: Là tài sản hữu hình và vô hình được tạo ra từ sản phẩm Photosticker (hình chụp đecal). Photosticker “Sắc màu xì tin” đã được đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp và được thừa nhận bởi pháp luật nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.
  2. Đại lý nhượng quyền là cửa hàng đã được Công ty TNHH TM DV Nhịp Sóng bổ nhiệm làm Đại lý tại địa chỉ :_________________________________   và chịu ràng buộc bởi các điều kiện của hợp đồng này. Cửa hàng là thuộc quyền sở hữu của Đại lý.
  3. Vật tư: Là các hàng hóa do Công ty TNHH TM DV Nhịp Sóng trực tiếp nhập từ nước ngòai, nghiên cứu, khai thác & phân phối cho Đại lý để cung cấp cho khách hàng, vật tư được quy định theo phụ lục đính kèm.
  4. Sản phẩm: Bao gồm hình chụp decal từ máy Photosticker và các sản phẩm có liên quan do Công ty TNHH TM DV Nhịp Sóng cung cấp.

PHẦN II: CÁC ĐIỀU KHỎAN

Hai bên thỏa thuận và đi đến ký kết hợp đồng theo các điều khoản sau:

ĐIỀU I: CÁC TIÊU CHÍ HÌNH THÀNH ĐẠI LÝ NHƯỢNG QUYỀN

  1. Để trở thành đại lý nhượng quyền,các cá nhân hoặc tổ chức phải có đủ năng lực hành vi dân sự, có hộ khẩu tại tỉnh, thành phố sở tại, có địa điểm, mặt bằng phù hợp , có đăng ký kinh doanh về lĩnh vực chụp hình.
  2. Thời hạn hợp đồng tối thiểu: 2 năm
  3. Số lượng máy: tối thiểu 2 máy (độc quyền: tối thiểu 4 máy, công ty và đại lý sẽ cùng xem xét quy mô thị trường để đạt được thỏa thuận bổ sung)
  4. Quy định về việc lựa chọn địa điểm

Diện tích kinh doanh tư 20m2 trở lên, khả năng đầu tư vào mặt bằng cao và hội đủ một trong các điều kiện sau:

  • Nơi tập trung đông dân cư: trường học, khu vui chơi, khu du lịch…
  • Nơi dễ thấy, dễ nhìn: ngã ba, ngã tư, ngã năm, những vòng xoay, những quảng trường, khu du lịch dành riêng cho người đi bộ…
  • Nơi tập trung buôn bán hàng lưu niệm, quần áo, đồ trang sức phục vụ giới trẻ …
  • Khu biệt lập: khu thương mại, siêu thị, khu du lịch, nhà sách…

Ưu tiên những người có mặt bằng chủ sở hữu.Trường hợp mặt bằng thuê thì hợp đồng thuê nhà phải có hiệu lực từ 3 năm trở lên.

  1. Con người tham gia hợp tác
  • Trình độ: Biết phần cứng máy tính: lắp ráp, sửa chữa một số lỗi đơn giản. Tối thiểu bằng A tin học.
  • Ưu tiên người có kinh nghiệm kinh doanh trong ngành dịch vụ.
  • Hiểu biết về thị trường kinh doanh, có khả năng quản lý.
  • Đối với các thành phố trực thuộc trung ương tối thiểu 2 Km.
  • Đối với những nơi còn lại, khoảng cách tối thiểu là 3 Km
  1. Tuân thủ khoảng cách so với các đại lý nhượng quyền khác:

Ghi chú: Riêng các khu biệt lập được mở các đại lý nhượng quyền mà không phải tuân thủ tiêu chí này.

ĐIỀU II: TRÁCH NHIỆM CỦA BÊN A

  1. Bên A có trách nhiệm duy trì và phát triển phương thức và hệ thống các đại lý cũng như cửa hàng theo các tiêu chí sau:
  • Tiêu chuẩn của các đại lý nhượng quyền: Địa điểm, các bảng hiệu, bảng quảng cáo, đồng phục nhân viên, card visit, brochure, bao đựng sản phẩm… được thống nhất theo phong cách của toàn bộ hệ thống đại lý nhượng quyền.
  • Tiêu chuẩn về con người, hệ thống quản ly: Được tuyển chọn, đào tạo và xác lập theo phong cách Photosticker “Sắc màu xì tin”
  • Tiêu chuẩn về vật tư cung cấp cho các đại lý nhượng quyền là các sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn của công ty.
  1. Quảng bá thương hiệu bằng mọi hình thức để Photosticker “Sắc màu xì tin” luôn là thương hiệu hàng đầu Việt Nam.
  2. Cung cấp một số sản phẩm, giải pháp công nghệ theo yêu cầu của đại lý với giá ưu đãi của đại lý (sẽ được thoả thuận bởi một hợp đồng khác nằm ngoài hợp đồng này).
  3. Bên A chịu trách nhiệm kiểm soát và trợ giúp định kỳ nhằm đảm bảo chất lượng máy móc và dịch vụ do bên nhượng quyền cung cấp. Bố trí nhân sự (nhân viên tư vấn hỗ trợ) có nhiều kinh nghiệm trong ngành kinh doanh dịch vụ, hiểu biết kỹ thuật thăm viếng đại lý (ít nhất 1 lần/ 3 tháng) để tư vấn và giải quyết kịp thời những yêu cầu, khó khăn của đại lý.
  4. Bên A đảm bảo việc sở hữu quyền khai thác và sử dụng các thương hiệu liên quan đến Photosticker “Sắc màu xì tin”.
  5. Bảo mật các thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh đại lý.

ĐIỀU III: TRÁCH NHIỆM VÀ CÁC QUYỀN LỢI KHÁC CỦA ĐẠI LÝ

Trách nhiệm:

  1. Đăng ký các giấy phép kinh doanh cần thiết để kinh doanh hợp pháp.
  2. Cam kết kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật. Chịu trách nhiệm pháp lý đối với hiệu quả kinh doanh tại địa điểm đại lý mà không ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu và hệ thống Photosticker của công ty.
  3. Có trách nhiệm cùng xây dựng và bảo vệ uy tín, hình ảnh thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin” trong thời gian hợp đồng có hiệu lực, luôn giữ hình ảnh hệ thống Photosticker “Sắc màu xì tin” đồng nhất, cụ thể:
  • Trang bị đủ các danh mục vật tư chụp hình, các kiểu hình. Thực hiện và sử dụng đúng mục đích.
  • Không sử dụng vật phẩm nhãn hiệu khác cạnh tranh với thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin”.
  • Với những hạn mục mà đại lý tự thực hiện theo nhu cầu thực tế cần phải có sự tham khảo ý kiến và sự đồng ý chính thức bằng văn bản của công ty.
  • Không trưng bày các biểu tương, logo, hình ảnh mang tính chất quảng cáo của sản phẩm khác cạnh tranh với hệ thống Photosticker ở bên trong và bên ngoài cửa hàng.
  1. Phối hợp cùng công ty và hệ thống Photosticker trong việc tổ chức các hoạt động quảng cáo, thông tin đại chúng, khuyến mãi và các hoạt động khác liên quan đến phục vụ, quản lý . . . trong từng thời điểm.
  2. Tạo thuận lợi cho công ty kiểm tra cửa hàng (nếu cần thiết) và cung cấp đầy đủ thông tin về thực trạng kinh doanh.
  3. Không cung cấp các thông tin liên quan đến hệ thống Photosticker cho bất kỳ bên thứ 3 nào ngoài mục đích cần thiết cho việc thực hiện hợp đồng này hoặc do yêu cầu của pháp luật và cơ quan chức năng. ĐẠI LÝ đảm bảo rằng các nhân viên của mình sẽ tuân thủ điều kiện này.
  4. Tháo dỡ và hoàn trả lại (nếu có) toàn bộ các trang trí, hình ảnh, biểu tượng, logo liên quan đến thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin”  trong thời hạn 07 (bảy) ngày kể từ ngày hợp đồng được chấm dứt.
  5. Trả đầy đủ phí nhượng quyền hàng năm và các chi phí phát sinh do hoạt động hợp tác kinh doanh hàng năm cho bên A.
  6. Bên B được quyền sử dụng đúng và đủ các đối tượng sở hữu trí tuệ do bên A cấp trong phạm vi hoạt động kinh doanh tại cửa hàng của bên B và bên B không có quyền nhượng cho bên thứ 3. Trong trường hợp bên A phát hiện thấy dấu hiệu trên, Bên A có quyền tạm ngừng cấp quyền và yêu cầu các cơ quan chức năng can thiệp (theo luật sở hữu trí tuệ). Bên B phải chịu hoàn toàn các phí tổn, trách nhiệm khi sự việc này xảy ra.

Quyền lợi:

  1. Quyền khai thác khách hàng
  • Khai thác khách hàng của đại lý được hiểu là chỉ nằm trong khu vực được phép kinh doanh được ký kết trong hợp đồng
  • Bên A được quyền mở thêm các đại lý trong những khu vực mang tính biệt lập với bên ngoài như: nhà sách, siêu thị, khu vui chơi giải trí…
  • Đối với các hoạt động đặc biệt khác như hội chợ triển lãm, xúc tiến thương mại, ca nhạc…, tuỳ vào sự thoả thuận ban đầu với các đại lý mà công ty:

– Tự do tham gia kinh doanh trong các hoạt động này.

– Hợp tác kinh doanh với đại lý nhương quyền.

– Đại lý nhượng quyền được độc quyền kinh doanh.

  1. Huấn luyện và đào tạo:
  • Đào tạo tòan bộ về kỹ thuật chụp hình, sử dụng máy in.
  • Đào tạo ban đầu cho nhân viên kỹ thuật, các kỹ năng quản lý (đại lý phải gởi thông báo yêu cầu khi cần hướng dẫn kỹ năng quản lý để công ty sắp xếp lịch)
  • Các chương trình riêng mang tính đặc thù của hệ thông Photosticker.
  • Huấn luyện và cập nhật kỹ thuật về sử dụng và xử lý các lỗi thường gặp của máy Photostiker hoặc khi nâng cấp thêm chức năng cho máy.
  1. Hưởng lợi ích trực tiếp và gián tiếp từ các chương trình quảng bá thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin) do bên A thực hiện. Đây là chương trình được công ty thực hiện chung cho toàn hệ thống đại lý nhượng quyền nhằm làm cho người tiêu dùng ngày càng biết đến thương hiệu Photosticker “Sắc màu xì tin”.
  2. Hỗ trợ từ công ty:

a. Cơ sở vật chất:

  • Một bảng hiệu Photosticker theo mẫu chuẩn.
  • Một album 215 style.
  • Thêm khung hình 6 tháng/ lần họac mỗi khi có hình mới.
  • Nâng cấp máy thêm các chức năng mới (công ty hỗ trợ 1 phần nếu chi phí đầu tư thêm quá cao).
  1. Giá cả:
  • Vật tư: mực được hỗ trợ 10%, giấy 10 – 15% so với giá bán chính thức.
  • Sản phẩm : 10% so với giá bán.
  • Máy P.S mới: giảm 2 – 5%
  • Máy khác: giảm 10%
  • Được trợ giá cả vật tư, sản phẩm liên quan có các chương trình khuyến mãi chung cho hệ thống.

c. Quảng cáo:

  • Trên các báo H2T, Mực tím… theo chương trình chung.
  • Trên brochure phát đến khách hàng theo các chương trình khuyến mãi, quảng cáo.
  • Trên mạng (khi có điều kiện).
  • Bao đựng hình

ĐIỀU IV: VẬT TƯ VÀ CÁC SẢN PHẨM KHÁC

  1. Bên A:
    1. Vật tư và các sản phẩm khác: có mức giá ưu đãi dành cho đại lý.
    2. Cung cấp vật tư và các sản phẩm đảm bảo chất lượng theo đúng tiêu chuẩn của công ty cho các đại lý.
  1. Đại lý:
    1. Bảo quản vật tư theo đúng tiêu chuẩn công ty.
    2. Không mua bán và sử dụng vật tư và các sản phẩm (hoặc dịch vụ) cạnh tranh trực tiếp với hệ thống Photosticker.
    3. Đại lý cam kết không bán ra thị trường các sản phẩm cùng loại với các sản phẩm của hệ thống Photosticker khác với giá quy định.
    4. Không có hành vi thay đổi chất lượng sản phẩm làm ảnh hưởng uy tín của công ty.
    5. Đại lý có thể đặt hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại, fax theo định kỳ hay đột xuất.

ĐIỀU V: PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN

1. Thanh toán:

  • Phần chi phí nhượng quyền hàng năm 15.000.000 VNĐ ( bằng chữ : Mười hai triệu đồng/ một năm) được thanh toán ngay sau khi ký hợp đồng. Đối với các năm tiếp theo ĐẠI LÝ sẽ có trách nhiệm thanh toán vào ngày đầu tiên của năm tiếp theo.
  • Phần thanh toán của các sản phẩm hàng hóa do hệ thống Photosticker “Sắc màu xì tin”  cung cấp cho ĐẠI LÝ (các sản phẩm, vật dụng dùng chung trong toàn bộ hệ thống Photosticker “Sắc màu xì tin”…) được thanh toán theo thỏa mức giá ưu tiên cho các đại lý nhượng quyền.

2. ĐẠI LÝ thanh toán tiền cho công ty bằng một trong các phương thức sau :

  • Bằng tiền mặt: Ngay sau khi nhận đủ hàng, ĐẠI LÝ giao tiền cho nhân viên giao nhận với đúng họ tên (căn cứ theo thẻ nhân viên) đã được công ty thông báo bằng văn bản cho Đại lý.
  • Bằng chuyển khoản: ĐẠI LÝ thanh toán qua Ngân hàng trước khi nhận hàng.

ĐIỀU VI: HIỆU LỰC HỢP ĐỒNG

  1. Hợp đồng có hiệu lực 02 (hai) năm kể từ ngày ký (từ ngày…đến ngày…).
  2. Các phụ lục đính kèm là một phần không thể tách rời của hợp đồng này.

ĐIỀU VII: THANH LÝ HỢP ĐỒNG

Hợp đồng này có thể được chấm dứt và thanh lý theo các trường hợp sau :

  1. Hết hiệu lực mà hai bên không tiến hành gia hạn.
  2. ĐẠI LÝ vi phạm một trong các điều khoản đã cam kết trong hợp đồng này.
  3. Một trong hai bên bị giải thể, phá sản hoặc bị đình chỉ hoạt động bởi cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
  4. ĐẠI LÝ tự ý ngừng kinh doanh cửa hàng liên tục trong 02 (hai) tháng mà không thông báo lý do bằng văn bản chính thức cho công ty.
  5. ĐẠI LÝ có hành vi vi phạm pháp luật hình sự, dân sự, kinh tế nghiêm trọng làm ảnh hưởng tới khả năng kinh doanh của công ty hoặc uy tín của toàn hệ thống Photosticker “Sắc màu xì tin”.

ĐIỀU VIII: BẤT KHẢ KHÁNG

Trường hợp bất khả kháng là những trường hợp xảy ra mà sau khi ký kết hợp đồng, do những sự kiện có tính chất bất thường xảy ra mà các bên không thể lường trước được và không thể khắc phục được như : chiến tranh, nội chiến, đình công, cấm vận, thiên tai. . .

ĐIỀU IX: ĐIỀU KHOẢN CHUNG

  1. Trong trường hợp có bất kỳ mâu thuẫn, tranh chấp hay bất đồng nào phát sinh giữa các bên trong khi thực hiện hợp đồng này, các bên đồng ý giải quyết tranh chấp bằng thương lượng, hòa giải.
  2. Trường hợp tranh chấp không thể giải quyết bằng thương lượng, hai bên thỏa thuận sẽ yêu cầu Tòa án có thẩm quyền giải quyết tranh chấp này theo quy định của pháp luật Việt nam.
  3. Hợp đồng này được làm thành 02 (hai) bản, có giá trị pháp lý như nhau. Công ty giữ 01 (một) bản, ĐẠI LÝ giữ 01 (một) bản.

ĐẠI DIỆN CÔNG TY TNHH TM DV NHỊP SÓNG                          ĐẠI DIỆN ĐẠI LÝ

Blog at WordPress.com.